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　　我公司郑重承诺：在本项目实施中，我公司愿意服从山东省质量技术监督局的各种管理规定，并建立安全文明施工管理保障体系，如期完成工程项目的实施。

　　6.1安全施工措施
　　在本项目的施工中建立安全文明施工管理保障体系，配合其它承建商对本工程项目的安全文明施工。
　　1）成立安全施工管理组织机构：

　　2）落实安全施工：
　　贯彻落实有关建设工程施工现场安全生产管理的规定，建立健全项目部层次的安全责任制，做到责任落实到每一个人。

　　项目经理是企业法人在该工程项目的代表，为该工程的安全施工第一责任人，对该工程项目的安全施工负全面责任，以安全施工负具体的领导责任。项目经理应认真执行安全生产规章制度；不违章指挥，组织项目部每周的安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。对发生的工伤事故，应分析事故原因，并提出整改措施及时报。

　　施工工程师对所管辖的工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，向项目组进行安全技术交底，对所使用设备的防护装置负责检查，验收合格才能使用。参加项目部组织的每周安全检查，消除事故隐患确保安全施工。坚持每天深入施工现场监督检查施工组的安全生产情况，发现问题及时整改。

　　项目安全员应做好对项目分部员工的安全施工宣传，教育培训；巡视施工现场；识别潜在的危险并及时提出预防措施，制止违章行为，对违章者按章处理。

　　6.2工期保证措施
　　工程如期完成是工程施工的最基本要求，项目工期的实现涉及多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间完成，我公司采取如下措施：

　　1)做好施工协调配合
　　施工协调配合是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，它涉及各方面的工作。

　　A 统一组织部署，搞好施工协调工作。工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。

　　B 与其他安装、装修单位的配合。与其他安装，装修单位并进，做到与安装、装修单位施工的合拍。减少不必要的返工，是安装施工的最关键的措施。注意如下几个方面：

　　服从山东省质量技术监督局的统一施工部署，在施工中结合安装工程施工进度计划，编制进场计划。
　　安装工程的开凿洞口，安装墙体开凿，注意及时修补。
　　对装修单位的前期工作，做好保护工作措施。
　　可通过每周的工作例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。

　　C 强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。

　　2)强化计划管理
　　工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项：
　　A 根据进度计划，做出工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及施工计划进行科学调整，做到流程科学合理，对现场施工起到指导作用。

　　B 在实际施工中将每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现问题环节。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。

　　C 层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到组，必须保证按作业计划完成规定任务。

　　