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　　本项目工程的实施和管理，需要所涉及的各部门和单位的密切配合。

　　项目管理是一门复杂的学科，不仅涉及到管理学、方法学，还涉及到与项目有关的的专业及财会等知识，大型项目的管理应分为两部分：其一是组织管理，负责项目人、财、物资源的管理与调配。其二是技术管理，负责项目的进度、方法、质量监控和项目实施。

　　项目管理者的知识、经验，项目实施过程中将采用的技术、方法，以及开发队伍对应用这些技术方法的能力和经验，将是项目成功的关键。我方完全具有这样的能力──有一支经验丰富的项目管理者队伍，也有一支经验丰富的应用开发队伍，更有一支实力雄厚的技术支持队伍，以保证项目的实施成功。

　　项目管理的原则是权责分明，按照ISO9001的规定，项目中每个人都应明确自己的任务与责任，项目运行具有健全的各种规章制度，如奖惩制度、作息度、加班制度、以及定期与不定期召开的进度汇报与计划调整会议等。项目执行的过程中如果遇到重大问题，组织和召开项目管理协调委员会会议，对每个阶段的工作召开完以后，我们还要召开阶段性评审会议等。

　　5.3.5 项目测试
　　为保证整个系统的工程质量，在项目进行到一定阶段，我们将与三防值班室一起组建一支专门的测试队伍──测试验收组，以保证项目的质量，测试验收组应制定详尽的项目测试计划、项目测试文档。项目每进展一步，测试验收组都应考虑与项目设计和执行的小组合作，制定周密的、详尽和完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，确保项目施工质量，项目测试验收应包括以下几个方面的工作：
 制定测试计划
 编制测试文档
 功能测试
 静态性能测试
 动态性能测试
 强度测试(压力实验)
 系统整合实验
 验收测试

　　5.3.6 技术文档管理
　　工程文档是工程设计、施工、验收、维护工作的必要参考依据。工程文档将在工程的设计、实施、验收、维护中逐步产生、完善和提交。在本项目工程中将陆续提交的文档包括：
 工程实施环境确认书
 项目实施计划书
 工程施工日志
 项目测试计划书
 设备到货清单
 设备安装物理连接图
 安装测试报告
 验收测试报告
 产品随机文档记录

　　