中国投影网 - 山东省质量技术监督局等离子大屏幕拼接屏方案 - ,青岛海尔,等离子大屏幕,大屏拼接,技术,等离子,大屏幕,大屏,投影资讯

　5.3.1项目实施概述
　　我们公司具有丰富的类似工程项目实践经验，我们认为项目管理质量好坏，是项目成功与否的关键。一般来讲我们把项目的实施分为两个阶段：方案设计阶段和方案执行阶段。

　　对于一个特定的系统集成商，山东省质量技术监督局最为关心的是集成商的项目管理经验和属于第二阶段的方案执行能力。正如上文所言，这是项目成功与否的关键。多年来，我们积累了丰富的项目集成经验，这些经验得益于我们的丰富实践，以及从国外引进的先进技术，得益于国内广大对我们的信任和合作。我公司已经形成了一整套实用的具有我方特色、适合国情的项目管理方法、分析方法、设计技术，以及一整套项目测试和质量保证的计划和方法，我们相信这些技术和方法将有助于整个工程的建设沿着正确的轨道前进，保质保量，高效率而又有条不紊地按计划进行。

　　5.3.2 ISO9001全面控制与管理
　　公司的经营宗旨是：超前、创新、集成和服务。集多年来在信息领域在技术领域的不断创新和项目实施的成功经验，为了保证高质量完成项目实施工作，更完美地服务客户，公司率先在信息领域实施ISO9001：2000的全面质量管理，体现质量方针，实现质量目标。

　　按照ISO9001标准要求及系统集成工程项目管理的实际需要，本公司共制订了几十个书面的质量体系程序。这些程序涉及合同控制、设计控制、采购控制、客户提供产品的控制、产品的标识和可追溯性、文件和资料控制、过程控制、测量检验和试验的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、培训和服务等等。近几年来的工程实施经验表明，这些程序规范了工作流程，统一了认识标准，很好地解决了项目实施工作中的障碍，取得了良好的效果，尤其是大型信息系统的项目实施。

　　根据本工程的复杂性，运用ISO9001的质量管理模式进行项目实施工作是完全有必要的。

　　5.3.3 项目管理组织结构
　　通常针对每个项目，我们会组成特定的项目组织机构，现作简单介绍如下：