黄志光：德仪DLP将更大范围抢占市场_投影新闻

　　中国电子报记者胡洪森

　　时间：8月29日

　　地点：北京香格里拉大酒店

　　对话人：德州仪器DLP亚洲区

　　业务总监黄志光

　　中国电子报总编辑刘东

　　DLP、3LCD平分秋色

　　刘东：近几年投影机市场发展很快，并且呈现3LCD、DLP及LCoS等三大技术阵营竞争的局面。德州仪器作为DLP阵营的领导厂商，请详细介绍一下全球投影机市场的发展情况，包括区域细分市场的情况，在家用和商用领域所占的比例情况以及主流产品的市场占有率情况等等。

　　黄志光：2006年投影机市场大概是500万台，2007年差不多600万台。目前投影机市场还是以欧美为主，在中国大概占8%左右。我相信欧洲和美国差不多，大概是20%到30%左右，总的加起来可能有60%，这是根据太平洋媒体协会的数据。还有针对教育使用得比较多的国家，如在墨西哥、马来西亚、印度、日本，日本是另外一个很大的市场，但日本市场没有中国大。如果欧美最大，亚洲地区把日本加起来大概是另外的1/3。

　　在使用的范围里，目前还是商用和教育领域比较多，中国在教育领域占了差不多一半。相对来说，欧美市场家庭的使用比例会比中国高。中国家庭使用率不到5%，但是在美国、欧洲家庭使用率已经超过10%。所以中国在这个市场里面未来成长的机会很高。

　　DLP是极具可靠性的全数字化显示技术，能够为多种产品提供最佳画质，包括大屏幕数字电视，商用、家用和专业用途的投影机以及DLP影院等。从1996年年初开始，德州仪器已向75家世界顶级显示产品制造商提供了超过1300万套的DLP子系统。

　　至于现在一般主流的产品的价位，我以美国为例，差不多超过六成的投影机都已经是一千美元以下。相对来说，德州仪器是整个投影机价格下降的一个主要的推动力。

　　刘东：至于三大技术阵营的技术特点，每个阵营都有各自的说法，并且都宣称自己拥有技术优势，对此，你是怎么看的？请问DLP技术的优势是什么？对于三大阵营的技术和市场成熟度，你是怎么判断的？

　　黄志光：如果以目前市场的占有比例来看，DLP跟LCD大概是各占一半的局面。至于其他技术，市场份额就非常少了。在投影领域，这些市场占有率比较少的技术真正能做到量产的产品不多。DLP很看重和不同技术的竞争，我们更看重如何改善我们的技术，以提供给我们的客户和消费者最好的产品。

　　DLP技术能够提供最清晰明亮的画质，也是世界上功能最多的显示技术。与3LCD和LCoS相比，只有DLP这种显示技术才能制造出全球最小、不到1磅重的投影机，亮度最高达75英尺的巨型银幕。

　　明年我们希望提高DLP的市场占有率，我们每天都在竞争，因为有时候DLP超过50%，有时候DLP为49%，这个数据很不稳定。我们给自己定的目标是在市场上如何赢得消费者和客户的需要，让我们的市场份额有一个成长的机会。LCD在市场上已经有很长的时间，他们的技术已经相当成熟，也因此无法有太多的突破。DLP技术还有很多空间，还会有很多创新，当然创新是需要客户带动的，我们的客户告诉我们他们希望用到什么领域，是一个需要共同开发的领域。

　　刘东：近日河南中光学集团的LCoS光学引擎正式量产，前段时间在河南南阳还举办Lcos产业发展战略研讨会。信息产业部领导表示，由于国产LCoS光学引擎在核心技术领域取得突破，将继续关注和支持Lcos从零件、设备到整机的产业链建设。你如何看待LCoS技术在市场上的发展前景？

　　黄志光：我不是那方面的专家，所以我的说法也许不够权威。可是从目前看到的产品来说，LCoS在市场上的占有率仍然偏低。

　　有些技术经过时间才会被认可，或者是被淘汰。因为一个技术往往是由市场决定的。如果你看一个技术存在那么久还没有起来的话，一定有它背后的原因，这种原因很可能是能力的问题。站在中国人的立场上，我希望找到更多可以结合的地方，协助中国企业共同发展。我会希望DLP能跟中国政府有合作的机会，我是非常愿意看到这种可能的。

　　所以通常一旦有新的技术，我们都会先带到北京来展示一下。如我们曾把具有3D功能的DLP电视带到北京，演示给相关的政府单位看，争取得到政府的认可，这样才有开展进一步合作的可能。

　　中国业务成亚洲核心

　　刘东：正如你所说，中国投影机市场潜力巨大，将成为新的经济增长点。德州仪器DLP业务将采取什么战略抢占中国市场？

　　黄志光：德州仪器在中国时间很长了，有二十几年历史，但DLP在中国的时间很短，大概也就三四年时间。我们采取的方法是，先了解中国客户的需要。刚开始的时候，我们拜访很多对DLP技术感兴趣的公司，看他们开发的方向，看我们在哪些方面可以配合，慢慢我们就建立了整个团队。

　　因为总部非常看好中国的未来市场，所以我们先期投入人力资源和工程师。在我们的团队里，除了向市场推广，跟客户开发一些项目以外，我们的工程师也在中国。在技术方面，我们大力协助中国的企业，先投入人力资源，了解中国市场开发的方向，配合他们的需要。如果我们看到几个企业对DLP很有热情，我们也知道他们的发展方向，我们会针对每个企业发展的方向提供协助。大概两三年前，我们在一些企业里面设立实验中心，包括长虹、创维等。

　　德州仪器进入中国的半导体产业，做的第一件事就是DSP的大学计划。那个时候在中国基本上是没有收入的，因为半导体你可以在中国慢慢培养，DLP呢，可以去一些企业。我们建立一些开发中心，把一些工具，带到他们那里。若了解了一些公司的发展方向，我们就会跟他们配合。我觉得这一两年的成果会逐渐显现出来。

　　刘东：从全球的视角看，中国企业在技术、资金、品牌等方面的积淀和实力与跨国公司相比还有较大的差距。中国的一些企业已经习惯利用别人提供的解决方案生产产品。即使是一些有实力的企业，在研发上恐怕也需要有人“扶上马，送一程”。最近你们和长虹、联想的合作采用的是什么样的合作方式，谁主导了这种合作？

　　黄志光：我们提供给两家公司的协助因他们的需求不同而有所不同，一个是比较偏向商用和家庭，一个是IT品牌。长虹是消费品牌，他可以利用很大的销售网络推广。我们会针对他们的需求，在这方面做技术支持。联想主要针对教育和行业市场。

　　目前的合作都是他们选我们，因为他们对这个技术感兴趣。我们还提供工程师，给出意见。大部分的时候，厂商自己定规格，但在开发过程中，我们会提供工程师的建议，需要怎么调试，用什么编码写，会达到比较好的效果，在技术层面，我们会给予支持。