多样化时代：日本再发力平板显示制造业
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抓住时代变化才能成为胜者
如今，感受到这种时代变化、并已经展开了行动的并非日本、韩国和台湾，而是中国大陆。中国大陆正在通过“十二五规划”，把经济发展方式从出口型调整为内需型。同时，开始对过去为吸引积极投资和扩大产业而视而不见的低效率企业（实质上为倒闭企业）进行淘汰和重组。中国大陆的目标是通过改变政策，改善企业体制，赋予企业国际竞争力，把产业和技术的培育方法从过去的追赶海外调整为自主开发，推动自主产业的发展。
如果中国大陆的改革进展顺利，估计会威胁到日韩台。虽然改革需要时间，也面临着究竟能改革到何种程度的问题，但日本如果不能在FPD产业出现转折点的时候，描绘出明确的蓝图，便将难以生存下去。
当下，不仅是FPD，日本的所有产业都面临着是否应该继续留在日本国内的抉择。大的潮流是日本要依靠技术开发实力生存。研发留在日本，制造则走向海外。这种思路虽然有其正确的一面，但其关键之处在于日本企业及日本技术人员要能掌握产业发展的主导权。如果做不到这一点就没有意义。
FPD产业是今后还会成长的高科技产业。人机接口FPD面临着诸多的要求，FPD今后也将继续进化。对于维持FPD的技术开发及制造，执着与热情非常重要。在构筑起这项高科技产业基础的日本，其基本精神还健在。日本拥有创建FPD产业的基因。
在亚洲的合作变得愈发重要
日本即使在技术开发上掌握主导权，在制造领域则必须追求规模在世界市场上进行竞争。遗憾的是，如今的日本已经无力拼规模。因此，日本必须考虑采取与亚洲其他地区互补的方式。
随着FPD产业发展壮大，技术和产品今后还将不断进化。要想使FPD产业走向成熟，依靠单一地区的努力则有极限。即便是目前在生产规模上遥遥领先于日本的韩国和台湾，单独推进业务也会遭遇极限。想使FPD蓝图成真，日本、韩国、台湾、中国大陆的相互协助非常重要。为此，四地需要结成跨地区的战略性联盟，其重要性也将愈发明显。
这里所说并不是单纯的合作。互补是指相互利用对方的力量，通过协作提升自身实力。在日本开发的技术和产品只有真正在海外投产才具有意义。对于以往的联盟，日本企业需要对2000年前后向台湾转让技术一事作出反省。面对不断扩大的个人电脑市场，为了增加面板供应基地，众多日本企业向台湾的合作企业转让了技术。结果促成台湾企业成熟单飞，变成日本的竞争对手。台湾的商务感觉远胜于日本人。日本企业最终陷入了虽然描绘出了宏伟蓝图，但在战略上却漏洞百出的窘境。今后，日本企业在海外即将出现的各个联盟中，在反省失败的同时，更需考虑如何保持行业中的领导地位和气概。
抓住时代变化才能成为胜者
如今，感受到这种时代变化、并已经展开了行动的并非日本、韩国和台湾，而是中国大陆。中国大陆正在通过“十二五规划”，把经济发展方式从出口型调整为内需型。同时，开始对过去为吸引积极投资和扩大产业而视而不见的低效率企业（实质上为倒闭企业）进行淘汰和重组。中国大陆的目标是通过改变政策，改善企业体制，赋予企业国际竞争力，把产业和技术的培育方法从过去的追赶海外调整为自主开发，推动自主产业的发展。
如果中国大陆的改革进展顺利，估计会威胁到日韩台。虽然改革需要时间，也面临着究竟能改革到何种程度的问题，但日本如果不能在FPD产业出现转折点的时候，描绘出明确的蓝图，便将难以生存下去。
当下，不仅是FPD，日本的所有产业都面临着是否应该继续留在日本国内的抉择。大的潮流是日本要依靠技术开发实力生存。研发留在日本，制造则走向海外。这种思路虽然有其正确的一面，但其关键之处在于日本企业及日本技术人员要能掌握产业发展的主导权。如果做不到这一点就没有意义。
FPD产业是今后还会成长的高科技产业。人机接口FPD面临着诸多的要求，FPD今后也将继续进化。对于维持FPD的技术开发及制造，执着与热情非常重要。在构筑起这项高科技产业基础的日本，其基本精神还健在。日本拥有创建FPD产业的基因。
在亚洲的合作变得愈发重要
日本即使在技术开发上掌握主导权，在制造领域则必须追求规模在世界市场上进行竞争。遗憾的是，如今的日本已经无力拼规模。因此，日本必须考虑采取与亚洲其他地区互补的方式。
随着FPD产业发展壮大，技术和产品今后还将不断进化。要想使FPD产业走向成熟，依靠单一地区的努力则有极限。即便是目前在生产规模上遥遥领先于日本的韩国和台湾，单独推进业务也会遭遇极限。想使FPD蓝图成真，日本、韩国、台湾、中国大陆的相互协助非常重要。为此，四地需要结成跨地区的战略性联盟，其重要性也将愈发明显。
这里所说并不是单纯的合作。互补是指相互利用对方的力量，通过协作提升自身实力。在日本开发的技术和产品只有真正在海外投产才具有意义。对于以往的联盟，日本企业需要对2000年前后向台湾转让技术一事作出反省。面对不断扩大的个人电脑市场，为了增加面板供应基地，众多日本企业向台湾的合作企业转让了技术。结果促成台湾企业成熟单飞，变成日本的竞争对手。台湾的商务感觉远胜于日本人。日本企业最终陷入了虽然描绘出了宏伟蓝图，但在战略上却漏洞百出的窘境。今后，日本企业在海外即将出现的各个联盟中，在反省失败的同时，更需考虑如何保持行业中的领导地位和气概。
文章来源：中国投影网 ©版权所有。未经许可，不得转载。
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