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中国投影风云人物【谢敬】
谢敬,男,湖北省武汉人,1962年出生,汉族。毕业于武汉工业大学机械电子工程专业,现任深圳雅图数字视频技术有限公司董事长,从事管理与科技开发工作。
1985年-1990年,在国家科委管理学院进修并留校工作
1990年-1996年,任上海东华高科技实业公司总经理
1996年-1998年,投资组织研发数字多媒体液晶投影机项目
1998年-今,创办深圳雅图数字视频技术有限公司
2007,被评为中国信息产业年度十大经济人物
   他积多年军工高科技的研发、管理工作之经验,结合多年对数字视频的研究,在国内最早涉足对数字LCD投影技术的研发。于1999年底推出第一台拥有我国自主知识产权的投影机产品样机,填补了我国“大屏幕显示”领域的空白。他带领的雅图是 “3LCD”国际技术联盟中惟一一家非世界500强企业成员。
【雅图品牌故事】 【雅图企业的故事】
是谁?在有高技术门槛、高品牌门槛的投影机产业里,以执着的毅力,带领雅图迎接了一次次挑战,顶住了一次次压力,走出了一个个困境,取得了一个个的胜利?是他!他,有着为国争光的理想和强烈的民族情结,他常讲,凡是外国人能做到的,我们中国人也能做到,而且会做得更好;他,善于从长远、战略的高度进行思维,总能卓有成效地驾驭全局;他,领导雅图在国际品牌的竞争战略中成功地超越一个个国际竞争对手,奠定了民族投影机产业振兴的基石,更在国际化的并购中作出了卓越的贡献,使其产品在国内与国际的商务、教育、文化与家庭等领域得到广泛应用与好评!他,就是雅图的创始人—谢敬董事长!被人称为是值得信赖和尊敬的民族投影产业的掌舵人!
 

我与投影的不解之缘
    我于1996年进入投影行业。当时,全国投影机的总销售量大约在3000台左右,售价一般在几万元以上,跟一辆普通轿车的价位相当,对于当时的消费水平来说,投影机属于奢侈消费品,它只属于金字塔顶端的消费群体,大众消费者只能望而却步。

     我进入投影行业,至今回想起来,有偶然,也有必然。起因源于我的一个朋友,他当时在国外做投影灯泡研发工作,在跟我的交谈中,他经常谈到一些投影灯泡的价格、技术等问题,一颗投影灯泡动辄几千、一台投影机动辄几万的价格让我暗暗咋舌不已,同时,对它充满了好奇,开始慢慢对这个行业留心起来。通过对市场的深入了解,我意识到投影机在未来定有很大的发展空间,它在军队、科研机构、政府部门、教育、以及商务等都有很大的发展前景,市场潜力可谓无限,加上我本身是个对技术比较感兴趣的人,就这样,1996年我毅然投身于投影行业。

创业之初
    回想起来,雅图走到如今,真的很不易!在投影行业,有两种奇特的现象——“有心无力”和“有力无心”. 不少企业想在这个资本技术密集型行业扑腾一番,但因为研发一款产品就要一两年的周期、上千万的研发投入,所以难以坚持下来,此谓“有心无力”;而一些大企业虽然资金雄厚,但因为难以在短期内见效,也在试水之后知难而退了,此谓“有力无心”.

    初入投影行业,对我们来说一些都是陌生的,研发团队、销售队伍、资金投入……每一项都要呕心沥血。研发团队怎么来?我们当时国内的技术力量达不到要求,都要从国外高薪聘请工程师,有时候人家甚至会拒绝你;销售团队怎么来?当时,从事投影的不多,这方面的销售人员就更少了,就算招到一些销售人员,也要花很大的精力给他们进行技术培训,鼓励他们,让他们看到民族投影行业的希望,个中的酸甜苦辣,至今想起仍让我唏嘘不已;资金投入,这是当时面临最困难的问题了,投影机在当时是高档奢侈品,不仅销售价格高昂,制造成本也极高,投身其中的企业往往都是砸下上亿资金,并且大多血本无归。当时,能够预见投影行业深具发展潜力的人很多,投入其中的也不少,但大多坚持不下去,在巨额的亏损面前,大多数人选择了中途离场,最典型的案例就是“南雅图,北澳视”的形成。国内品牌中,就剩下了当时影响力比较大的南方雅图与北方澳视,当时的投影行业都习惯称我们为南雅图,称北方的澳视为北澳视。

不被人理解、被人瞧不起的心酸
    如果要问我至今最难忘的是什么,那就是当时不被人理解,被人瞧不起。一方面,我在当时选择了投影行业,我的亲朋、好友、同事以及家人都不看好这个市场的发展,尤其是当我砸下上亿的资金下去没有太大的起色时,他们都认为我是在做一件没有意义的事情,当时的的心酸难以名状;另一方面,在当时的投影环境中,国产投影机没有丝毫地位,外国人都瞧不起我们,更不愿意跟我们进行技术等方面的合作。

     我们曾向一家美国芯片巨头提出供货申请,对方拒绝我们的理由是他们的六家客户都是世界500强企业。数次申请让美国公司“有点烦”,当时,他们把我“支”到了香港分公司。恰逢这家公司在日本的样机因技术问题退回美国,我再而三的请求香港负责人让我们试试。也许是禁不住我们的请求,香港负责人同意将样机留给我们三天,最后附赠了一句:“我们工程师已经在日本调试了半个月,三天时间雅图怎么能解决问题呢?”在经过72小时不眠不休的努力后,我在约定的时间带着调试好的样机出现在香港,面对的是负责人大为惊讶的目光……事隔多年后的今天,每次回忆这件事,我都感慨良多,技术突破后的欣喜、得到认可的兴奋和无法对外宣告的伤心失落交织在一起,它们不断激励着雅图进步。

     曾有一位投资人士对中国的投影市场困惑不已:几年前雅图是中国惟一一家能自主制造投影机的企业,现在怎么还是屈指可数的企业之一?中国制造深陷困境的时候怎么没有太多企业进入这一高利润领域呢?答案很简单:小企业已没有资金

和技术实力做追赶,上市公司也不愿长期投入“拖累”报表。很多实力雄厚的企业先后进入这一行业,都因种种原因放弃。即便技术达到前沿,中国产品在几乎被国际巨头垄断的视像行业也很难得到认可。

     众所周知,投影机是典型的技术资金密集型行业,一般研发一款产品需要一年到到一年半的周期,这需要上千万元的研发投入,并且还不包括此前打造前期平台的巨额资金和数年的技术积累,一旦出现一项产品的战略失误,就会造成产品的节节败退,甚至全盘皆输。残酷的环境要求我们必须“低头赶路”,直到现在,我们都不敢对行业的风吹草动稍有懈怠。

收购富可视旗下的SMT
    若论我生平最得意的几件大事,当数收购富可视旗下的SMT。2007年初,我们收购了美国全球数码投影技术行业先锋InFocus公司旗下的SMT公司,这其间充满了曲折。当时,SMT经营不善,准备出售,多个国际财团与雅图参与到竞争中来,而我们属于第二梯队,SMT开始一直都与第一梯队的国际财团在谈,我们没有轻言放弃,制定了很多方案努力争取,而且由于我们与SMT以往常有业务联系,从SMT的角度考虑,被一个专业的数字投影公司收购更能获得专业的发展,同时,国际供应商也支持我们,在多种元素的共同作用下,我们有惊无险地收购了SMT。之后,我们凭借其强大的研发力量与制造业务,充分利用“达芬奇平台”能同时开发三种技术的优势,大大缩短了开发周期。对于雅图来说,收购SMT,让我们如虎添翼!


阳光总在风雨后
经过了艰难的发展历程后,我们终于迎来了成功的喜悦。十几年来,我们的研发团队不断致力于对新品的技术研发,开发研制了适合于一系列适用于教育、商务及家用市场的LCD、LCoS数字多媒体投影机、DLP 光显背投及平板触控显示器等产品,它们现在已广泛应用于多个领域,得到很多消费者的青睐,为高端技术普及化贡献了自己的一份力量。在中国,数字影像市场从来都是日本企业的天下,没有一家中国公司能掌握话语权,但是我们有机会,经过多年来的潜心研究,我们积累了丰富的技术力量,目前,雅图已发展为国内第一家在液晶投影机核心技术上真正拥有自主知识产权的企业,同时也是全球唯一一家既生产投影机又生产背投,并拥有积累了美国富可视二十多年丰富经验打造的生产线的厂商。依靠不断创新的技术和卓越的产品品质,雅图品牌在国内市场份额中已名列前十,在政府采购名单中它也是最优推荐品牌。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
我一直有一个梦想,我希望今后5-10年把投影推广到千家万户,为此,我将一如既往的深耕于投影市场,将中国的投影技术和产品推向世界!

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