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个人简历：
朱明武，2000年进入东方中原武汉分公司；2001年调入东方中原北京分公司；2003年担任东方中原广州分公司总经理；2005年到现在，任东方中原总裁。
大时代需要上演大精彩，大品牌必须承担大责任。在中国经济经历了改革开放30年的高速增长后，企业社会责任不仅成为了时代赋予中国企业的使命，也是中国企业走向世界、不断进步的必然。而这对于东方中原，对于朱明武来说都是最重要的发展命题。人，成为了东方中原发展最为核心的组成部分。做生意先做人，这是东方中原的企业精神，也是朱明武做人的原则。
务实与责任
东方中原成立于1993年，经过十多年的发展，如今已经成为了投影机行业数一数二的知名渠道商。回顾这十几年东方中原走过的路，朱明武最常提到的就是务实与责任。
1998年，在中国，正是投影机行业快速发展的好时机。而这一年东方中原才刚刚开始建设自己的渠道。但是，为什么，东方中原经过十多年的努力从一个名不见经传的普通小公司，发展到如今在投影机行业具有举足轻重地位的企业，而之前比东方中原发展的早，发展的好的企业却在历史的大浪中，逐渐的烟消云散，消失的杳无踪迹了呢？
用朱明武的话来说，“东方中原是个低调务实的企业，只在乎自己做事，不在乎外面的人怎么评价我们；只在乎我们的企业为这个投影机行业做了哪些事情。说得更局限一点就是社会价值我们谈不上，但是我们一直在追求，对这个行业的责任感，特别是对员工的成长创造更多的机会，这也是一个社会责任感。”
有多少品牌能历经岁月的洗礼仍然熠熠生辉、进而愈加发扬光大呢？有多少品牌面对时间的浪潮，能众生繁衍，生生不息呢？事实上，历史从来都不是为了众生的繁衍、生命的生生不息，它所做的只是对一切事物，那怕是最强有力的个体的彻底中断，而能不朽的是什么呢？一个企业能不朽的是什么呢？那是一种至始至终的强烈的责任意识、荣誉意识，是勇于担当社会责任、历史责任的气魄。纵观全球500强企业，无不把社会责任的履行，列入企业长期的发展战略。而东方中原，一直都将“为客户创造价值、为员工创造机会”作为企业的使命。这样一份强烈的社会责任感，应该是东方中原能发展的越来越兴旺的原因之一吧。
东方中原是谦虚的，即使在现在，已经拥有了30家分公司，但谈及企业的时候，朱明武却一再强调东方中原目前依旧是一家不算优秀的企业。即便是谈论东方中原选择代理商的要求时，朱明武也只是说，“我们寻找代理商，更多想到的是我们能给代理商带来什么，我们能给合作伙伴带来什么，坦率的说我们没有理由去挑代理商，更多的是我们做了什么，能让代理商和我们一起成长。”
有人说，一粒沙里可以看见整个世界，而要看一个企业，只要看它的领导者是个怎样的人就足够了。对于东方中原，或许我们通过朱明武就可以窥见一斑了。
人与仁
一滴水，无法汇成浩淼的大海；一根木，无法形成广袤的森林；一个人，同样也无法成就非凡的功业。一个企业能蓬勃发展，能经历风雨而不倒，能不断发展壮大，人，应该算是最重要的因素之一吧。回首东方中原创业的风雨历程，其之所以能够发展壮大并拥有今日的辉煌，靠的正是每一个中原人的同心同德，携手并进。
春秋时有个荣启期，满头白发，缠着鹿皮蔽体，独自鼓琴自乐，被孔子看见，孔子问：先生老而穷，何乐也？荣说：天生万物，惟人为贵，吾得为人，何不乐也？这个典故其实讲的是人应该知足而乐，但是同时也说明了一点，人是最宝贵的，“天生万物，惟人为贵”。而东方中原深知人的宝贵，其以人为本的理念深植到了每一个管理者的心中，甚至蔓延到每一个员工身上。
一个企业能长期发展，能发展的更好，重要的还是一种精神、一种文化的影响，其产品本身已经不算很重要了。一个企业想要很好的成长起来，没有一个很好的文化和经营理念是不会有好的发展的。东方中原能发展的如此稳健，与它以人为本的文化理念是分不开的。长期以来，东方中原一直坚持以人为本，以尊重人、理解人、依靠人、为了人这种思想作支撑。正是东方中原这种一切以人为核心的思想，使其进入了一个良好的发展循环。即使在在困难重重的2009年，在东方中原经历了巨大的产品线切换的情况下，依旧能平稳过度、快速起飞。这很大程度上要归功于东方中原员工的上下一心、众志成城。而这给朱明武的感觉就是，风雨同舟、共度难关。
但归根结底，是什么吸引着东方中原的员工，是什么能将东方中原的上上下下凝成一股绳？这就是仁，以人为本，同样是以仁为本。东方中原的仁，表现出来的就是对人的关怀。而能散发这种魅力的，除了东方中原的董事长、除了朱明武，还有公司的高管以及各个分公司的领导。而这种仁，也是朱明武一直都对同事、对员工所提的要求。
朱明武说：“我如今做到公司的执行层面，我一直强调分公司的总经理以及公司的高管，一定要有社会责任感，如果我们不能言行师表、不能做到很好的话，底下的员工会笑话我们。甚至是我们伤害了他们的时候，他们的人生的理念和价值观会发生改变。因此，社会责任感是很重要的，我们作为员工的领头羊，作为他们的负责人，我们的行为和言行举止对他们有很大的影响。一个优秀的老板，最重要的就是他一定要带好头，一定要有自己做人的标准，不能去影响他的员工，让他的员工误入歧途，让他们对社会有着错误的看法。所以我一直都跟我们分公司的总经理说，不管你手下有几个兵，你们是他们的领导，就不能太自私，不能只想到自己，如果只想到自己不想到员工，我们的企业是没有希望的。”
仁者无敌，我为人人，人人为我。正是因为东方中原上至董事长，下至每一个分公司管理者都保有着一颗为人、为员工的心，所以东方中原的员工才能在企业最困难最需要他们的时候对企业不离不弃，和企业一起共度难关。
以人为本，厚德载物。仁德在一个企业里的生命力是非常强大的，他超越了企业的产品、流程、制度。中国有很多优秀的企业家，他们都是一个非常有素质、非常有品德、非常有社会责任感的人，如果不具备这些特点，想要成为一个优秀的企业家是很困难的。
NO.1的抉择
朱明武对东方中原有着太多的情感。他说，东方中原发展到今天还有很多不足，还有遗憾，无论是企业发展，还是投影机的销量不能做到这个行业的NO.1。他说这些话的时候，语气略微显的有些低沉。事实上，东方中原一直都在追求行业的第一，但这个第一并不仅仅是数字上的第一，在朱明武，在东方中原眼中，它有着更深远的意义。他们追求的是在行业里的综合能力是否达到了第一的水平。对于数字，那当然也重要，因为数字是能对外证明自己的最好的证据。但是它同样也是不重要的，因为更重要的是企业的底蕴。如果一个企业没有底蕴，那只能是一种昙花一现的表象，不能长久的，对企业没有帮助。
正是对于这样一种NO.1的不懈追求，在2009年初的时候，东方中原忍受着难舍的阵痛，将投影机品牌切换成NEC，从而结束了和松下十三年的联姻。
东方中原在投影机行业非常困难的2009年重新选择一个品牌，是下了多大的决心，是忍受着怎样的痛楚，这些都已经成为了过去。其实企业做选择，和人生一样，重新抉择一件事情，一定是遇到了很大的困难，或者达不到自己的理想目标，抑或是感觉到将来会有危机。用朱明武的话说，人都是有感情的，不到万不得已的情况也不会下这么大的决心和合作了十三年的松下分手，而且风险也非常大。但是强烈的危机意识和希望能在行业里长青的目标，促使东方中原不得不放开个人的情感，去拥抱新的品牌。而切换到NEC这个品牌，重新选择，重新的挑战，克服行业的困难，都是为了达到东方中原想要追求的目标，在行业里长青，处于行业里领先的地位。
在中国的市场大浪潮中，无论一家企业是否达到了行业的一二三位，都一样很难生存。行业的发展就像大浪淘沙，越淘越细，淘到最后不会有太多的企业生存下来，所以要想有更多的机会生存下来，至少要排到行业的前面才行。“在任何一个行业要是不能做到最优秀，肯定是要被时间、或者其他的东西所掩埋。今天我们重新选择这个品牌，应该说，是有一个很好的开始，但是我们的目标，不是一年两年，而是未来五年十年的发展，NEC是一个家很强大的企业，有很多的资源将来都可能为东方中原所拥有。我们也希望，双方的合作能为双方提供各个方面的需求，达到一个长期合作，实现共赢。”朱明武在说这些话的时候，语气里透露着些许遗憾，但更多的却是对未来的无限憧憬与坚定的信念。
机遇与珍惜
回忆，往往都是带着忧伤的甜蜜。对于从农村出来的孩子，朱明武有着农村人的坚韧，也有着知识分子的傲气。谈到自己的个人经历，朱明武还是先微微的吐了口气，但是马上又被那辛酸的甜蜜所包围。因为那样一个从无到有，从小到大的人生发展轨迹，现在想来还是非常值得回味的。
90年代，从农村走出一个大学生是非常不容易的一件事情。朱明武就是这样一个从农村出来的大学生，有着当代大学生固有的清高和远大抱负。但是在遭遇了最初找工作的失败后，他也曾一度陷入迷茫之中，甚至回到家乡做了一年的“农民”。但是知识分子固有的那股倔强劲和不服输的精神，让他在2000年的时候走进了东方中原，从此也改变了他的人生。现在想起这些，朱明武依旧不无感慨。所谓推己及人，正是有着和当今大学生一样的经历，所以朱明武非常清楚如今大学生的心态。他说：“这就是我提醒应届毕业生来公司要注意的心态，那种眼高手低的心态。”
对于就业初期，朱明武有着种种唏嘘，但是谈及自己在东方中原的成功，他却显得很平静。他轻描淡写的说着：“2000年进入了武汉分公司，有了一个好的机会进入了公司的北京分公司，又有一个很好的机会见到了我们的董事长，在董事长的赏识下，03年去了广州担任广州分公司的总经理，经过两年的打拼，05年董事长决定让我接受东方中原总裁的重任。”5年的时间从一个刚进公司的小员工成长为企业的总裁，对于任何人来说都应该不算是件简单的事情，但是即便是如此值得人自豪的事情，朱明武也只是用简洁的几句话，便概括完了自己在东方中原的发展。
朱明武谈到自己的“成功经验”时说：“我是农村出来的孩子，还是非常懂得珍惜的，有了一根救命稻草，就会想一切办法去努力，去争取。这种积极的信念，就会感动、打动你身边的人，你身边的人都说你有这种拼搏的精神，它一定会传到老板的耳朵里去，你自己说没有用，但是你身边的人的感觉就不一样了。”
谈论自己的时候，朱明武应该算是很平静的了，但是一谈及他的老板，东方中原的董事长，朱明武好像又显得有些激动。正如他一直所强调的一样，一个好的老板是值得一个人、甚至一群人心甘情愿的为他工作的。而东方中原的老板无疑就是这样一个人。作为一个私人企业的老板，在2005年的时候能毅然将东方中原如此大的公司交个一个刚刚满30岁的年轻人，这需要怎样的胸怀和气度。用朱明武的话说，这就是一种境界，一种一般人很难达到的境界。
中国有句古话，“士为知己者死”。东方中原的董事长愿意将这么大一个企业交给一个不沾亲带故的人，就注定了为“士”的朱明武这一辈子会想办法为他服务。
在2003年，非典横行的日子，朱明武当时刚刚担任东方中原广州分公司的总经理。老板对他的信任，让他甚至忘记了自己的安全，在非典肆掠的时候，他在人生地不熟的广州，敲开了一家又一家公司的大门。正是因为这份执念，在短短的两年时间，他就让松下投影机这个在广东市场名不见经传的品牌，坐上了广州投影机行业的头把交椅。
朱明武说：“老板给你一个机会，比如说我到广州去，却搞的一塌糊涂，那么我的人生肯定会改写。而最根源的是要懂得珍惜，既然老板给了你机会，就要学会去珍惜，必须要证明老板的选择是正确的，同时要证明自己是有能力的。人一辈子都是在不断的证明自己，我的选择是对的，别人对我的选择也是对的。既然叫我到广州去，把这个事业交给了我，这是对我的信任，我就要把它做好。同时，我也要证明我自己，证明老板的决定是正确的。这么好的机会我都把握不住，以后我可能就没有更好的机会了。机会对人来说是很多的，但是能把握住的往往并不多。”
或许正是因为朱明武这种执著的信念——珍惜、拼搏，打动了东方中原的董事长，让他在短短的5年时间里就坐上了东方中原总裁的位置。时值今日，朱明武依然有着这样的信念，他对于每一个员工的首要要求就是都要懂得珍惜，因为只有珍惜才能把事情做好。他说：“不管你把企业作为跳板，还是想在这里成长，首要的条件就是珍惜。这个企业，这个平台，这个合作的机会也好，任何时候都要去珍惜。其实中国有能力的人很多，大家都不缺乏能力，缺乏的是一种好的心态，一个好的人生价值观。”
在中国的传统文化中，对家国天下的责任担当一直在主流思想中占据着重要位置。以孔子为代表的儒家倡导“仁者爱人”，并将其仁爱思想推而广之，以至于天下万民。“以天下为己任”成为精英们的根本精神与人生抱负，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想追求，更是激荡着心灵深处的责任感和使命感。而这或许是朱明武抑或是东方中原所信仰的人生哲学。
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