2021年一线市场的增长动力，以及厂商谋求增长的方法和手段是什么？是所有LED显示屏厂商关注的重中之重。目前整个产业发展走势，就是巨头化，寡头化的存量市场竞争，市场唯1的增长动力，其实就是来自于终端用户。谁能率先连接更多的终端用户，谁就能突破困境，而这就需要LED显示屏厂商率先完成渠道的优化升级了。

经历了2020年疫情的“磨炼”，LED显示屏产业的渠道也不再是简单的“线下渠道制胜”了，众多LED屏企此前培养、发展和巩固多年的渠道护城河，线下经销商体系正面临着新的调整——线上线下双线融合已成为现实。

但是，对于众多传统LED显示屏经销商来说，如何在维持线下业绩稳定和可持续经营的前提下，更好地融合线上渠道，实现门店购买体验、售后服务等升级。而对于上游厂商来说，如何在渠道碎片化、多极分化的背景下，保障经销商群体的稳定和可持续，也是一大挑战。

产品的调整与引爆

这两年来，LED显示屏市场上的各类新产品经历了一轮“高开低走”的多震荡格局。简单来说，就是，一轮高端化转型，像一阵过云雨，很快没了声音；一轮优品低价潮，大量打着高性价比旗号的产品，赢得一批用户的眼球。

在当前消费多样性的局面下，产品不只是简单的技术迭代和功能创新，而是向场景化的迈进。就是要根据不同层次、不同需求、不同收入阶层的用户需求，提供他们真正需要的好产品，而不只是低价。这考验的不是技术创新，而是综合实力的把握。因此，2021年如何通过场景化，赋能LED显示产品的迭代和创新，不管是刺激存量换新，还是刺激新增需求，考验着众多LED屏企的研发创新实力。

品牌进一步分层与定位

全品类、多品牌的分层化、差异化经营，这是当前很多LED显示屏厂商的标准化经营动作。主要是为了面对最近几年来市场主流消费人群的持续分化，最具代表性的就是兴趣圈层越来越专业、越来越细分。

如果说，全品类布局，是为应对当前很多消费者的成套化、一体化需求，享受更方便快捷的产品体验。那么多品牌的细分，则是为了寻找不同层次、不同经济层次、不同产品追求的客户细分需求。因此，如何找到目标用户，如何实现精准的产品推广、营销。这些挑战直接决定着很多厂商在2021年落地执行能力。