--战疫微谈|金研微市场经理晁杨博
导语：2020年的春节，一场突如其来的新型冠状病毒疫情打破了节假日传统的祥和节奏。全国人民发扬一方有难八方支援的精神、团结，坚强，有爱、全力以赴共战疫情。面对严峻的防控形势，视听行业在行动，不论是大屏行业、音响行业、教育行业等视听行业领域的企业，在众多方面发挥了巨大的积极作用，对此，中国投影网、数字标牌网、音响网、中国视听网等多网联合，就当下因疫情对企业带来的影响和挑战等问题进行探讨，针对目前的形势，面对当下疫情的影响，我们应该做什么？这是当下每个视听企业们最关心的问题，也是多个行业这内心深处的疑惑，通过本次微访谈的形式，让大家了解视听企业是如何抱团取暖，共同渡过此次难关，希望能给大家带来借鉴和思考。 本期微访谈邀请到专注于智能创意终端产品（软硬件一体）的开发和生产厂商KUPA（库帕）市场经理 晁杨博进行专访。 深圳市金研微科技有限公司 市场经理 晁杨博 中国投影网：如何在危机中探索全新模式发现商机，突围困境，共渡当前难关？ 中国投影网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？
KUPA：自疫情爆发到政府出台相应政策，视听行业同仁处于停工状态的时间多数长达一月有余，这对企业的现金流和应对疫情突发事件的管理能力，都是一个相当严峻的考验。即便目前进入复工状态，由于民众对经济预期的低迷，加上本身视听行业部分领域并非刚需高频消费品，消费者信心的下跌也同样会对行业后续营收带来冲击。
面对疫情，行业能够做的基本上还是会围绕这么几个方面。
首先，从企业的责任心出发，必须要出台严谨、合理的日差疫情核查流程，采购相应安全用品，确保企业隔绝疫情的能力。
其次，还是要尽全力推动业务的正常运转，恢复从业人员信心及现金流营收，保障企业自身正常运营的能力。
最后，中、小型企业还是要朝向现代化企业管理方式尝试突破，长期以来，经济的快速增长使得行业应对危机的防范意识下降，疫情的出现也是对各家企业的警醒。
KUPA：事物都具备两面性，疫情的出现，也自然会产生新机遇。
比方说就企业线上营销这个方向而言，过往行业多数B2B企业对线上营销体系的搭建工作不够重视，但是互联网的趋势不可逆转，交易场景不断发生新的变化，电商、直播、自媒体短视频等等，这些新型的销售模式都是对传统线下渠道营销模式的一种冲击。就以这次危机为例，传统线下流量完全阻断的情况，一定会利好销售模式具备互联网销售思维的视听企业。
KUPA：疫情的出现必然会倒逼部分企业进步，这当中或多或少都需要去调整一些方面。
在个人看来，基本上还是在这两个点：
第一点在产品线的梳理上，在这个阶段还是要尝试做断离舍的工作，企业要真正沉下心去发掘和探究市场用户需求，研发真正具备高水准商业价值的产品，对于我们金研微而言，这也是我们一直以来的企业使命及价值所在。
第二点在员工的管理上，打造高水准的员工团队，完善培训体系和人才梯队的建设，真正的去提升企业的实际工作效率和能力，避免人员冗杂而造成的企业用人成本上升及低效办公。
正所谓困难是礁石，海水敢于进击才激起美丽的浪花，相信这次疫情对各家企业的考验，也必定是一次新生。
编者语：2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，
一方有难，八方支援，我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。
