两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

雷曼光电贯彻实施两化融合管理体系，并于2020年1月15日上午在雷曼光电深圳本部举行启动仪式，雷曼光电管理者代表及相关领导同事代表参加了本次会议。会上，辅导机构的老师就两化融合贯标背景和形势进行详尽分析，并针对雷曼光电的情况列举贯标方案以及具体的贯标计划，从贯标准备、调研诊断、体系策划、文件编写、体系实施等分阶段逐步建立及实施两化融合管理体系，并完成体系评定，获得体系证书。在启动会上，公司副总裁罗竝女士强调两化融合管理体系的实施是对公司综合管理体系的完善和补充，将对公司科学管理起到促进作用，提高企业核心竞争力。惠州雷曼副总经理傅仕良先生对这次两化融合管理体系贯标启动工作提出了相关要求，他动员公司上下提高对两化融合工作的认识，并要求项目组精心组织、充分调动全员参与积极性，以确保各个阶段目标和总体目标的实现，切实做好两化融合工作。

当前雷曼光电正处于高速发展的腾飞期，贯彻实施两化融合管理体系，将有助于深化企业管理创新，促进战略落地，通过工业技术和信息技术的深度融合，推动智能制造，打造企业新型能力。同时，持续和可控地推进企业管理体系创新，完善企业治理结构，必将对企业转型升级、提升管理水平、提高发展质量、提高市场竞争力产生重大和深远的影响。