互联网时代下的代理经销商，都将面临变革和转型。向渠道价值链环节中难以被替代的环节转型。
　　将自己从中间商身份垂直向下延伸，
　　转型为终端客户+代理经销商；
　　将自己从中间商身份垂直向上延伸，
　　转型为厂家+代理经销商；
　　将自己从中间商身份垂直向上延伸，
　　转型为平台商+代理经销商；
　　互联网时代下的代理经销商，将会由过去以分销为重，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！

　　无论是厂商、代理经销商，还是工程系统集成商，都应摒弃原有传统运营模式。不应只看重线下而从不做线上，且做运营推广无章法、无规划打哪指哪。把运营简单的看成只要简单做做线下的展会，做做所谓的产品宣传手册就可以了。
　　而是应在互联网时代下，寻求多元化运营推广模式：
　　重视互联网，快速便捷的接触到更多的工程项目信息，第一时间将自己的产品及工程案例和终端用户沟通；
　　重视线上运营推广模式，将产品及工程案例快速精准的投放到全网；
　　重视产品及工程方案的包装，产品及案例的介绍图文结合，做到有创意且独立唯一官网的网站进行介绍，从而打击假冒伪劣水货假货；
　　重视移动互联网的力量，开通并运营自己的微信公众订阅号，开通产品和方案对应的微信小程序，通过企业微信的功能管理自身的客户群体，及时和客户交流沟通。
　　其实我们应该重视的是“新运营”！

　　项目信息

　　未来已来，只是尚未流行。
　　不要等未来真的来了，流行了，我们再去追赶……
　　那就真的应了那句话：
　　今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起！