雅迅达销售部总经理韦世林

O2O的竞争是点与面的竞争
    作为较早涉及O2O领域的数字标牌企业，雅迅达在O2O商业模式出现之初就已着手研发液晶定制广告机，为传统零售行业线上线下进行完美互动，实现两者之间的引流提供基于触摸查询机的O2O设备解决方案，并且在O2O元年得到大批量的订单。
    面对“互联网+”的浪潮席卷国内并被国家领导人提上会议议程，韦总认为就是将互联网与传统行业相结合，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，而对于数字标牌行业来讲，就是通过互联网+数字标牌设备打造更为立体的资源配置系统，改变传统数字标牌行业所处的信息展示、传递等低端领域，实现产业整体的升级，而O2O正是这一浪潮的最佳诠释，对传统零售行业进行颠覆，对传统的实体商业以及电商进行整合，铸造线上线下一体化的销售模式。
    虽然始于互联网基建的完善以及消费者生活方式的变更，电商带来了无与伦比的快捷，但是对生活本身乐趣的追求包括购物体验依然是电商无法迈过的门槛，因此对于O2O商业模式的来讲没来的竞争绝对是体验的竞争，而体验的竞争则需要依托从入口到支付、取货等一系列点的完善，到最后就是这诸多的点形成以一条完整的环闭线，进而成面辐射到各个社区。
    而这些点与面的载体就是实体店、体验店、电商渠道等的合体，在充当商品信息展示以及销售网点的同时，首先核心价值——数据采集，这也就是传统商业依托O2O商业模式索要获取的互联网“+”之所在——通过对访客年龄性别的数据采集、商品关注、购买量的数据的采集等来实现精准营销、为企业资源配置提供数据支持等等一切可以增值的手段。
    因此，O2O商业模式其实就是对点的采集、点的优化，最终形成面的优势覆盖。
    助力O2O，数字标牌责无旁贷
    2014年万达联手腾讯、百度入驻O2O行业，今年7月承载整个万达商业帝国崛起希望的“飞凡”APP上线试点，月增会员超过150万，万达集团董事长王健林随即在其万商会现场重新定义万达电商，“我们建立了自己的电子数据公司，过去叫电商，现在应该叫电子数据公司。”，言辞变更，定义重塑，可知“飞凡”之意并不限于前三天突破4.89万笔的交易，而在于对庞大数据流的采集，打通O2O的关节，最终实现更大规模的利润增长。
    但事实上，这种力度是远远不够的，尤其是在点与面的竞争态势下，线上线下对数据采集最终要实现利润的转化，而面对未来社区化商业形态诞生，万达百货大楼的优势将被大大削弱，竞争则要集中于深入到社区，深入到触手可及之初，也就是点对点的竞争。