小间距技术自2012年前后开始大量出现，但受制于技术、价格等因素，在与其他大屏幕显示技术的竞争中优势并不明显，因而真正的市场应用十分有限。近年来，在技术、市场等因素的推动下，小间距LED屏才真正取得应用突破。
    技术方面，随着技术的提升，像素间距被一再减小，同时，“低亮高灰”等技术难题破解，令LED屏画质得到有效改善。并且随着行业的逐步成熟，灯珠等核心元器件成本下调，拉低了终端产品价格，使之进入合理区间，部分规格产品价格甚至能与传统DLP技术抗衡。
    市场方面，伴随市场认知度和接受程度的提升，加快了小间距LED屏在诸多领域的应用进程，特别是会议室、监控中心、商用显示等领域。而市场规模的扩展，又反过来促进了产品价格的下调，将小间距LED屏的市场应用模式推入良性轨道。
    2014年，各企业积极探索小间距LED显示技术的深度应用，加大了市场推广力度，促使小间距LED技术不仅在监控室、演播厅等高端室内显示领域取得了一定进展，更为其在商业、民用市场的大规模应用做好了铺垫。谋求差异化，LED显示屏企业各出高招
    如今，市场竞争日益激烈，产品同质化局面严重已成为LED屏行业的共识。在当前国内LED屏行业集中度不高，市场份额较分散的前提下，企业抗风险能力堪忧。为了有效避免行业洗牌带来的风险，各企业各出高招以提升自身的竞争力。
    谋求差异化，LED显示屏企业各出高招

为了打破同质化造成的低利润局面，LED显示屏企业相继在差异化方面进行了积极的探索。如洲明等企业试将技术创新“进行到底”，打造技术型行业巨头。针对目前行业热度最高、利润空间也较高的小间距LED显示屏，不断加大研发投入，有效提升了高密度小间距产品与DLP、液晶拼接等技术的抗衡能力，推动了小间距LED屏向室内应用的迈进。
    而以联建光电等为代表的企业则转换了发展思路，积极探索LED显示屏硬件+传媒广告软件的综合传媒网络经营战略。在联建光电上半年的盈利中，新收购的分时传媒和自有的联动文化两家以传媒业务为主体企业实现了近3000万元净利润，成为拉动公司利润的马车。公司也将“产品+服务”作为了差异化竞争战略，以集团化经营模式整合优质媒体资源，打造“全国领先的户外传播首选品牌”。
    面对日益激烈的市场竞争，LED显示屏企业各出高招，谋求差异化战略下的企业生存之道，这也促成了LED行业多元化发展的格局形成。LED显示屏企业热衷并购
    近年来，LED显示屏行业并购现象频发，引发了全行业的关注。
    LED显示屏企业热衷并购
    2013年底，迈锐光电被福日电子收购，
    2014年3月，利亚德宣布将以增资方式收购河东电子不高于25%股权，
    2014年9月，联建光电斥资9.5亿元收购友拓和易事达，
    2014年9月，洲明通过收购蓝普科技100%股权议案，
    2014年12月，勤上光电收购彩易达51%股权，
    ……
    近年来LED显示屏行业并购案频发并非偶然。分析人士认为，由于LED行业竞争异常激烈，未来业内强强联合将是大势所趋。
    当前，产能过剩、产品同质化引发的无序竞争、低价竞争在扰乱市场秩序的同时，也成为企业难以实现差异化突破的困惑。为了有效避免行业洗牌的风险，各企业将并购看做是一种快速增强品牌实力的有效手段。
    分析以上并购案例，不难发现，品牌合作，均是出于双方在技术，或渠道，或资金等方面的优势，双方联手，旨在通过优势互补，完善自身在LED产业链的产品研发、服务延伸，实现在细分领域做专做强，打造细分市场的独特竞争优势。
    面对市场“无寡头竞争”的局面，要想做大做强，充实自身实力，并购的确是一个快速有效的手段。双方在技术、服务、渠道、项目、资金、平台等方面的优势互补，将可能产生1+1>2的效应。以互惠互利的方式形成强有力的结构以增强市场风险抵御力，成为企业“抱团”现象频发的根源。
    时下，小间距LED已成为大屏市场诸多厂商力捧的对象，除了传统的LED厂商之外，以威创、彩讯等为代表的主流DLP厂商也相继推出了小间距LED产品，搅动了LED显示屏市场。
    大屏厂商加盟，搅局LED屏市场