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关于海翼国际
海翼国际数码有限公司自在香港成立以来，以其精准的定位、雄厚的资金投入以及深厚的专业背景，在国内外合作伙伴支持与全体员工共同努力下， 逐步发展成为中国大陆音视频行业一家重要的设备供应商与技术服务商，特别是在AV集成控制设备、数字会议系统领域业已成为国内外享有一定知名度和美誉度的科技公司。 多年来，海翼在“会议扩声专家”的道路上已树立一定的口碑，并在会议扩声领域逐步形成了具有海翼特色的会议音频系统解决之道。
目前, 公司旗下设有研发工作室、销售公司、贸易公司和生产工厂等业务。其中，旗下的佛山市海翼数码系统有限公司在国内主要城市设有四大销售服务中心：华东销售服务中心（上海）、华南销售服务中心（广州）、华北销售服务中心（北京）、西北销售服务中心（西安），服务网络遍布全国各省市地区。
作为美国国际音乐制品协会（NAMM）会员与中国文演协会（CETA）会员单位，目前公司与欧美十多个国际品牌保持核心合作关系，总代理品牌有：美国SLS带式平板音箱、美国 POLYCOM（宝利通）专业音频、英国 AMINA平板扬声器、英国AUDICA（声嘉）音响系统、比利时AUDAC（奥德克）音响、美国ASTATIC（艾特）可变指向性话筒、美国VARITEK（韵特）多媒体管理中心等，核心合作品牌有： 美国CRESTRON（快思聪）中控、美国CLEARONE专业音频、日本TOA专业音响，并拥有知名音响品牌H-WiT为世界上多国音视频行业工程商提供系统解决方案。
海翼国际致力于专业视听价值与潮流的创造，“从心而发，以诚致合”是海翼国际的核心文化。
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海翼，从2005年成立至今，已经走过了7个年头。7年的奋斗打拼，海翼从无到有，从最初的几个人创业打拼到现在近百人的共同奋斗，这是一个量的积累，质的飞跃。
海翼，作为专业音频行业一颗冉冉升起的新星，在这一领域具有无限的发展潜力。海翼的快速成长也引起了同行业以及广大客户的关注。而今天，我很有幸地邀请到海翼国际的总经理梁根夫先生作为我们本次访谈的嘉宾。
Q：您好，根夫先生。众所周知，海翼国际是一家专注于专业音频行业的企业。在这里，我想问一下根夫先生，当初，是什么原因让您选择了这一行业发展的？
A：我不是这个专业出身的，进入这个行业,纯属无意的，当初是因为想到上海发展，先找份落脚的工作，就是做这个行业的，然后，在工作岗位上学到了很多东西，也很快的喜欢上这个行业，我是在这个行业找到了自己职业的目标，很庆幸!这个行业很有意思，感觉是在一个“小港湾里”拼搏，通过努力都会有自己的收获，且不断会发现新的东西。所以一直做下去，至今不知不觉已经做了11年。
Q：11年前您选择了专业音频这个行业，可能是那个时候看到了这个行业的商机。那11年后的今天，您对于这个行业的现状以及未来又是一个怎样的看法？
A:这个行业比较窄，很多人都会说，这是一个没法施展拳脚的行业。但在我眼里，这个行业虽不是朝阳产业，但已经较为成熟、规范，也逐渐形成清晰的细分市场，行业前景也是非常的好。这个行业经历着各种乱象，品牌杂乱，竞争无序，假货泛滥，标准不一等，但应该看到，都在逐渐的回归理性，越来越多的公司把眼光放得长远，逐渐的，产品的品质在提升，服务质量在提升。所以，我所看到的行业现状，优秀的公司越来越多，行业整体会转向良性的发展。在这个行业，新技术的应用会使产品更符合细分市场的用户需求，更人性化，同时，行业会更加规范。这个行业还有一个非常有特性的地方，它不会是一个最终成为几个大公司的天下，它会容纳各种大大小小的公司，只要你做的专业，定位准确，哪怕是坚持在某个小小的细分市场满足客户的需要，都能够很好的生存，并得到沉淀。我想这个行业将来会是这个样子，大公司得到更广阔的发展，小公司也做的更为“精致”，细分市场得到规范、发展，市场容量必将得到放大。海翼公司就是在这个行业特性下，坚持自己 “会议&扩声”专家的定位，为客户提供“一站式”服务，提升客户的竞争力，取得了这个细分市场的发展。
Q：作为海翼的创始人之一，可以说，海翼经历的风风雨雨，也正是你经历的风风雨雨。过去7年的拼搏奋斗，相信你们遇到了无数的挫折也克服了无数的困难才把海翼带到这个位置。在经营途中会遇到许多的阻碍，是什么让你们坚持了下来呢？
A：这是一个专业性较高的行业，看似门槛很低，但要做好却相当的不容易。我认为，这个行业要求从业者和公司都要有较深的沉淀，不能急于求成。事实证明，在这个行业急于求成的公司，基本都是昙花一现。海翼从成立的时候，我们就清晰的看到了这一点，我们一直坚持创立之初的定位。所以，在我们遇到困难、或者利益诱惑时，我们都会去想想我们公司的使命是什么，发展定位是什么。我们把自己看成是“小树”，而不是“草”，“树”长的慢，但最终会长成大树。也为了最终长成“大树”，我们都会坚持！
Q：经营就好比一场马拉松比赛，您能说说海翼现阶段的经营状况吗？
A：海翼在第一个阶段，大概5年时间，应该说是在公司所有人的努力下，也取得了一定成绩，同行也给以了高度的肯定。现在海翼还属于发展阶段，在近几年都还保持着较好增长。但我们需要更高的发展，需要做一些调整，所以，今年我们提出“稳中求进”的经营定位，是在做一些调整，以求新一阶段的高速发展。
Q：任何的企业发展除了需要人才、资金、实力等等因素外，一个良好的经营理念也是必不可少的。作为海翼总经理又是销售强将的您，针对海翼现阶段的状况，可否跟我们分享一下海翼现阶段的经营理念？
A：
我想，作为企业经营的负责人，最重要是知道自己公司的现状，优势在什么地方，劣势在什么地方，然后提出你的经营思路。2012 年，公司提出了“稳中求进”为总基调的发展思路，不仅是过去工作经验的总结，更是基于当前复杂多变的行业形势和公司经营运作情况作出的一次战略决策。“稳中求进”具有以下三层含义：
首先，“稳”。要“稳”住现状、“稳”住增长，就必须首先“稳”住产品线、销售思路，稳住内部管理规范，稳住既有的内外部优势，稳住既有的成长势头。
第二，以“求”争取主动。我们经营目标、管理指标都是主动针对当前面临的现状、原有的基础和总结的问题提出的经营思路和目标，具有很强的针对性和指导性。
第三，以“进”促变，进，就是要继续抓住和用好公司发展的重要机遇，在“会议&扩声专家”的发展方向上取得新进展，在产品资源开发和引进上取得新突破，在公司管理上取得新成效。正式基于这样的目标和要求，“稳中求进”必须突出“变”字，各项工作都要以“进”促变，以“变”促进， “进”不能简单盲目的进，“变”也不能简单的变，必须有实质性的突破和进展。所以，“稳中求进”的要求，必须从更深层次研究和思考，从更广角度分析和判断，从而用更宽阔的视野、更独特的思维和更智慧的思路去提出措施和办法，推动工作的全面开展。让海翼拥有强而有力的保障，继续锐意进取，扬帆起航，在2012取得更辉煌的成绩。
Q：把握现在，海翼可以说是取得了不俗的成绩，展望未来，我相信海翼的高度不单单是在这里，海翼还具有很大的发展潜力。那么，海翼在未来三年有着怎样的一个规划呢？
A：简单的来说，未来三年，我们的业绩能保持40%左右的增长，第一年稳步调整，第二年强势发力，第三年，顺势增长；这三年就是我们海翼第二阶段的目标，真正跻身行业大公司的行列；所以，未来三年，我们要抓住高增长的机遇，要让更多的客户体验海翼的服务价值。当然，在未来的三年里，海翼会把服务价值的提升放在重要位置，形成海翼的核心竞争力。我想，在未来三年，大家会看到一个新的海翼。
Q：好的规划需要有好的人员去实现，海翼的不断成长需要全体成员的共同奋斗与努力才能实现未来的规划。在此，您对您公司的员工有什么期望或者有什么想跟他们说的呢？
Ａ：我想说，我们的同事真的很年轻、很有创造力，很优秀！假如说些期望的话，我真的希望我们的同事不要满足于现状，也不要等待什么，公司到这个阶段，同样和创业之初一样，需要大家的激情投入，发挥才智。唯有这样，我们才能收获！
Ｑ：:很感谢根夫先生跟我们聊了那么多的话题，最后在这里，如果让您为海翼许一个愿望，你会为海翼许一个什么样的心愿呢？
Ａ：愿海翼是个“常青树”，不断得到壮大。坚持做在这个行业，在这个社会都是有价值的企业。
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文章来源：海翼国际 编辑：旺牛 |
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